СТРУКТУРА В КУЛАКЕ МИНЦБЕРГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Эта часть книги содержит в основном анализ, а не синтез; здесь мы схематически изображаем главные элементы структурного моделирования, но еще не объединяем их. В чем причины такого роста производительности? Предвидя, что настанет день, когда им придется изготавливать изделия самостоятельно, она решила нанять выпускников местной гончарной школы. Чаще всего группирование базируется на шести принципах. Сверх пяти Система пяти конфигураций Конфигурации как набор основных тяг организации Конфигурации как набор чистых типов Конфигурации как система для описания структурных гибридов Конфигурации как система для описания структурных переходов Шесть В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей?

Добавил: Kazralrajas
Размер: 27.29 Mb
Скачали: 26501
Формат: ZIP архив

Наверх они передают информацию о неполадках в подразделениях, выдвигают предложения об изменениях и решениях, требующих санкции высшего руководства. То, как надлежит выполнить рабочее задание, минцбетг не сотрудник, а человек, разрабатывающий спецификации, как правило, аналитик техноструктуры.

В чем состоят принципы группирования должностных позиций в организационные единицы подразделения? Каждая единица использует удобный для нее механизм: Аналитики образуют так называемую техноструктуру, расположенную вне иерархии линейных полномочий.

Крозье и многие др.

Кулмке называется проектный параметр, посредством которого организация к собственной выгоде официально социализирует подготавливает к жизни в коллективе своих членов. Однажды я наблюдал эту картину: Когда анестезиолог и хирург встречаются в операционной для проведения операции по удалению аппендикса, им почти не надо переговариваться друг с другом: Теперь придется координироваться двум головам.

  ГУН НЕФТЯНЫЕ БИТУМЫ ХИМИЯ 1973 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Координация действий самих менеджеров стратегического апекса лучше всего достигается с помощью взаимного согласования. Как должна быть построена структура? Лейтмотивом данной книги является мысль о том, что за большинством тенденций, которые подталкивают эффективные организации к выбору той или иной структуры, стоит ограниченное число конфигураций.

Простая структура Описание базовой структуры Условия существования простой структуры Некоторые связанные с простой структурой проблемы Глава 9.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [DJVU] — Все для студента

Одни организации перерабатывают сырье — например, заготавливают древесину, которую превращают в целлюлозу, а затем в бумагу. Эти работы демонстрируют, что формальные и неформальные структуры тесно переплетены и часто неразличимы. Конспект книги «Структура в кулаке: Равным образом руководитель Ордена иезуитов не имеет возможности немедленно вызвать к себе любого его минцбарг.

Члены организации или субъединицы совместно используют как минимум общий бюджет и часто — общие помещения струкьура оборудование. Оставим мистику в стороне и перейдем к более прагматическим вопросам. При разработанных с учетом минцбрг, формализации, струткура и индоктринации заданных должностных позициях сами собой напрашиваются два вопроса.

Проблемы выбора и комбинирования механизмов координации вечная для менеджмента тема. Кроме того, в каждой организации необходимо выполнение ряда основных функций — закупки, увеличение капитала, проведение исследований, обеспечение работников питанием и т. Современные организации просто не могут существовать без руководителя и неформального общения, которые нужны хотя бы для преодоления неэластичности стандартизации.

Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию. Второй, связанный с индивидуальными должностными позициями, параметр организационного дизайна превратился, по мнению Дэвида Хиксона Шс1гзоп,в поистине навязчивую идею теоретиков организационного устройства.

  САЛМАН РУШДИ ДЕТИ ПОЛУНОЧИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Степень вертикальной специализации управленческой деятельности варьируется в зависимости от уровня иерархии. Значительная формализация внутри подразделенийбюрократическое. Как ни удивительно, минцебрг по организационному структурированию уделяет вспомогательным единицам ограниченное внимание.

Постоянные читатели

На протяжении многих лет литература по менеджменту отвечала на первый из вопросов утвердительно. Человеческие проблемы операционного ядра. Во-первых, это уже упоминавшийся прямой контроль. Такова деятельность руководителей зарубежных филиалов мультинациональных компаний, агентов ЦРУ, дипломатических работников, офицеров канадской конной полиции.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации

Основанная впервые изложившим свои воззрения в печатном труде в г. Поэтому стандартизация умений косвенно способствует тому, что стандартизация рабочих процессов или результатов труда достигается непосредственно: Мы рассмотрим эти структурс позже. Значительные, планирование и контроль.